為深入了解白云山中一、奇星資源整合工作進(jìn)展情況，探討各部門(mén)資源整合過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)做法和實(shí)際困難，為下一步資源深度整合工作穩(wěn)步有序推進(jìn)打好基礎(chǔ)。3月5日下午，白云山中一、奇星黨委在營(yíng)銷(xiāo)大樓501會(huì)議室組織召開(kāi)“深入推進(jìn)白云山中一奇星深化融合高質(zhì)量發(fā)展”專(zhuān)題座談會(huì)。公司黨委書(shū)記李光亮、總經(jīng)理蘇碧茹以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各黨支部書(shū)記等30人參加座談。會(huì)議由李光亮?xí)浿鞒帧?/span>

中一奇星深化融合高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題座談會(huì)

座談會(huì)有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有提升、有總結(jié)。與會(huì)人員結(jié)合本部門(mén)在資源整合過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)做法，存在的問(wèn)題和困難等實(shí)際，提出工作思路和努力方向，為兩司深化融合高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，凝心聚力促發(fā)展。通過(guò)分享和交流經(jīng)驗(yàn)，在融合工作中涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新和亮點(diǎn)：信息技術(shù)部創(chuàng)新人員融合新方式——整合兩司信息業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)模塊安排辦公座位，打破原有的固定座位模式，既方便同業(yè)務(wù)模塊的有效溝通，又實(shí)現(xiàn)人員的深入融合。產(chǎn)品研發(fā)部合署發(fā)力共贏——中一強(qiáng)有力的科研團(tuán)隊(duì)大大充實(shí)了奇星科研實(shí)力，給奇星科研人員提供成長(zhǎng)鍛煉的平臺(tái)，奇星華丸和虛汗停的研發(fā)項(xiàng)目給中一有激情有斗志的科研人員施展才華和實(shí)力的機(jī)會(huì)，在融合共贏中完成奇星華丸和虛汗停研發(fā)頂層設(shè)計(jì)。儲(chǔ)運(yùn)部總結(jié)“一會(huì)兩群”模式——“一會(huì)”是部門(mén)業(yè)務(wù)會(huì)議，“兩群”是部長(zhǎng)Q群和骨干Q群。通過(guò)兩司業(yè)務(wù)融合，部長(zhǎng)做好部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門(mén)骨干力量，以項(xiàng)目的形式來(lái)推動(dòng)部門(mén)融合。采購(gòu)部堅(jiān)挺執(zhí)行力和態(tài)度——堅(jiān)持以“沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件”的態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)配合公司預(yù)算調(diào)整，顧全大局，堅(jiān)決執(zhí)行公司的重大決策。安全環(huán)保部十大業(yè)務(wù)模塊歸類(lèi)、設(shè)備工程部不分你我支援奇星委外項(xiàng)目、人力資源部依法依規(guī)做好人員調(diào)配及思想工作、企管部流程制度推進(jìn)、行政部對(duì)辦公場(chǎng)地調(diào)配和物業(yè)小組整合、公司辦公室協(xié)調(diào)推進(jìn)、國(guó)際貿(mào)易部人員技能和業(yè)務(wù)類(lèi)型客戶渠道等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、營(yíng)銷(xiāo)支持部有步驟分階段推進(jìn)法、市場(chǎng)部跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)等方面都各具特色，并卓有成效。與此同時(shí)，與會(huì)人員也就第一階段融合工作迫切點(diǎn)和聚焦點(diǎn)：制度流程融合、系統(tǒng)審批融合、標(biāo)準(zhǔn)化制度培訓(xùn)、重疊性業(yè)務(wù)深入融合、辦公場(chǎng)地融合等方面提出意見(jiàn)和建議，為兩司深化融合高質(zhì)量發(fā)展，建言獻(xiàn)策統(tǒng)一思想，為深化融合保駕護(hù)航。

蘇碧茹總經(jīng)理講話

會(huì)上，蘇碧茹總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)推進(jìn)企業(yè)深度融合的成績(jī)表示肯定，并強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)深度融合是中一、奇星協(xié)同發(fā)展的大勢(shì)所趨。，在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開(kāi)源節(jié)流的融合過(guò)程中，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，企業(yè)有了大的發(fā)展，員工才有大的平臺(tái)，員工才有大的成長(zhǎng)。二是要保持大局思想。中層骨干要勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，以“沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件”的精神面貌和工作態(tài)度去落實(shí)工作，靈活運(yùn)用融合條件，創(chuàng)新方式方法，克服重重困難，推動(dòng)兩司深入融合，共同促進(jìn)中一、奇星的快速發(fā)展。三是要求加快推進(jìn)融合進(jìn)度。進(jìn)一步明確深入融合方案督辦小組的成員，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)督辦，要求加快制度、流程、系統(tǒng)審批、辦公場(chǎng)地等方面的融合進(jìn)度。四是依法依規(guī)做好人員調(diào)配和思想工作。既要根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，也要堅(jiān)持住原則底線，不能打破大局，不能搞特殊，要做好思想工作，依法依規(guī)處理矛盾。

李光亮黨委書(shū)記講話并作總結(jié)發(fā)言

李光亮?xí)浶〗Y(jié)發(fā)言：（1）兩司中層對(duì)于融合工作在意識(shí)上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度認(rèn)可前期融合過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處、成效，是融合工作不斷推進(jìn)的基礎(chǔ)。（2）參會(huì)人員提出的意見(jiàn)很實(shí)際，建議具有操作性，相應(yīng)部門(mén)要抓緊落實(shí)。（3）要重點(diǎn)關(guān)注人員的思想動(dòng)態(tài)，目前兩司改革進(jìn)入深水區(qū)，特別是體制外的員工逐步減少，可能會(huì)影響到部分人員的自身利益，中間過(guò)程會(huì)遇到種種困難，中層管理人員要重視，做好充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)溝通，對(duì)相關(guān)人員做好解釋?zhuān)碇睔鈮炎龊谜嫘麄?，讓大家認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要依法依規(guī)做出的調(diào)整，做好正向的輿論引導(dǎo)，把握好正向的意識(shí)形態(tài)。